5 Tantangan Transformasi Digital Teratas (dan Cara Mengatasinya)

Tantangan Transformasi Digital Teratas .by unsplash

       Semua manfaat transformasi digital dapat dijangkau. Menurut Altimeter Group, bisnis yang mengalami transformasi digital mungkin telah melihat peningkatan pangsa pasar, keterlibatan pelanggan, moral karyawan, dan pendapatan pelanggan. Selain investasi yang diperlukan untuk transformasi digital yang sukses yang telah dibahas dalam artikel kami sebelumnya, kami menganggap perlu untuk membahas potensi hambatan. Kami mengajukan serangkaian pertanyaan penting kepada 300 pemangku kepentingan teknologi dan bisnis dari perusahaan manufaktur dari semua ukuran di seluruh dunia. dalam survei yang disponsori oleh Jabil :

baca juga : Profesi di Media Paling Banyak Tergantikan Teknologi AI

Tantangan apa yang dihadapi perusahaan Anda dalam perjalanan transformasi digital Anda?

Sembilan puluh persen dari mereka yang mengikuti survei kami mengakui bahwa mereka masih menjalani transformasi digital dan masih banyak pekerjaan yang harus dilakukan. Tingkat digitalisasi perusahaan manufaktur ini sangat bervariasi.

        Seperti yang diharapkan, setiap peserta menyebutkan kesulitan dalam bisnis mereka. Namun, mungkin aspek yang paling mengejutkan adalah betapa miripnya tantangan terlepas dari ukuran perusahaan. Peserta kami dipekerjakan oleh perusahaan dengan kurang dari 100 hingga lebih dari 5.000 karyawan. Berikut ini adalah lima tantangan teratas mereka :

1. Pengunduran Diri Karyawan
2. Kurangnya Keahlian untuk Memimpin Inisiatif Digitalisasi
3. Struktur organisasi
4. Kurangnya Strategi Digitalisasi Secara Keseluruhan
5. Anggaran Terbatas

        Menurut temuan kami, kesulitan yang timbul dari ketersediaan teknologi sangat jarang. Hanya sebagian kecil orang yang mengatakan bahwa alat dan teknologi yang kita miliki saat ini tidak cukup. Faktor internal menyebabkan sebagian besar masalah. Ketika kami memeriksa tantangan secara lebih mendalam sesuai dengan ukuran perusahaan, sentimen itu bergema. Ini menunjukkan bahwa terlepas dari ukuran bisnis kita, kita berada di kapal yang sama. Jadi, bagaimana kita menghadapi masalah kita?

baca juga : Tips Menghadapi Kemajuan Teknologi dan Digitalisasi Di Era Modern

Menangani Pushback Karyawan Selama Transformasi Digital

Menangani Pushback Karyawan Selama Transformasi Digital.by unsplash

          Rutinitas membuat kita nyaman karena itu adalah bagian dari diri kita. Ada alasan mengapa hal itu disebut “zona nyaman.” Ketika rutinitas kita terganggu dan ketidakpastian memasuki hidup kita, mudah untuk merasa putus asa. Transformasi digital dapat menyebabkan karyawan merasa terancam karena itu adalah lambang ketidaknyamanan. Namun, penting untuk diingat bahwa terkadang perubahan diperlukan untuk mengikuti perkembangan zaman karena tetap sama jauh lebih berisiko. Bisnis Anda sangat bergantung pada transformasi digital.

        Meskipun Anda tidak akan dapat sepenuhnya menghilangkan skeptisisme karyawan, Anda pasti dapat menguranginya. Penting untuk konsisten dan transparan. Sepanjang seluruh proses, beri tahu dan libatkan karyawan Anda. Beri mereka wewenang dan tunjukkan masa depan bahwa mereka bisa semua bekerja menuju. Anda dapat menyalakan api dalam diri karyawan Anda dengan membantu mereka memahami apa yang dipertaruhkan. Itu, tentu saja, membutuhkan strategi yang menarik, yang membawa kita langsung ke sana.

baca juga : Kebutuhan SDM Operasional IoT Meningkat

Mengembangkan Strategi Transformasi Digital di Seluruh Perusahaan

Business people meeting to discuss the situation on the marketing.

         Hanya 23 persen produsen yang mengaku memiliki strategi di seluruh perusahaan untuk transformasi digital mereka menurut survei Jabil. Bersikaplah jernih. Anda memerlukan rencana. Seperti halnya bagian mana pun dari bisnis Anda, Anda perlu menentukan visi, menetapkan tujuan untuk mencapainya, dan memberi seluruh tim Anda alasan untuk bekerja. Anda mungkin bisa menjaga kepala Anda tetap di atas air jika Anda tidak memiliki rencana dan tujuan, tetapi jangan mengandalkannya terlalu lama.

         Sangat mengejutkan mengetahui bahwa satu unit bisnis atau lini produk memimpin transformasi digital untuk organisasi atau vertikal mereka di 38% perusahaan yang disurvei. Kami sudah mengatakannya, dan kami akan mengatakannya lagi:Perjalanan transformasi digital bukanlah tanggung jawab satu departemen atau individu. Faktanya, ketika dirancang dengan cara itu, kesuksesan sangat kecil kemungkinannya. ditugaskan untuk melaksanakan sebagian dari strategi, seluruh organisasi harus bekerja menuju tujuan yang sama. Jika Anda tidak yakin harus mulai dari mana, Anda harus selalu mulai dengan mempertimbangkan pemangku kepentingan yang menopang perusahaan Anda : klien Anda. Bisnis Anda didirikan untuk mengisi kekosongan. Dalam transformasi digital, biarkan itu menjadi panduan untuk siapa Anda, apa Anda lakukan, dan mengapa.

baca juga : Keadaan Keamanan Siber IoT Saat Ini

Menemukan Keahlian untuk Memimpin Inisiatif Digitalisasi

        Untuk menjalani transformasi digital Anda, kombinasi bakat dan teknologi diperlukan. Tanpa yang lain, itu tidak akan berhasil. Saatnya untuk mengevaluasi kembali kemitraan teknologi Anda dan apa yang mereka tawarkan jika sistem Anda saat ini menghambat Anda. Anda membutuhkan orang yang tepat untuk bergabung karena transformasi digital akan membawa segudang tantangan teknisnya sendiri. Latih tenaga kerja Anda untuk dididik dengan cermat dan bantu mereka membangun kemampuan yang dibutuhkan untuk kemajuan. Anda dapat tetap menjadi yang terdepan dalam persaingan dengan berinvestasi sejak dini karyawan Anda. Saat ini Anda mungkin tidak memiliki keahlian internal yang diperlukan untuk melakukan transformasi digital. Ini mungkin memberi Anda kesempatan untuk melihat ke luar diri Anda dan menemukan mitra bisnis atau karyawan baru yang dapat membantu Anda dalam perjalanan Anda.

 Jangan Biarkan Struktur Organisasi Mendikte Masa Depan Digital Anda

         Transformasi digital adalah inisiatif signifikan yang mungkin memerlukan perubahan lebih dari sekadar rutinitas harian karyawan Anda. Ini mungkin memerlukan restrukturisasi struktur organisasi, tugas departemen, atau peran Anda. Pikirkan tentang hal ini. Tidak harus terjadi bahwa tim penjualan atau departemen TI Anda tidak dapat berubah hanya karena selalu melaporkan kepada orang atau fungsi tertentu. Faktanya, dengan melakukan penyesuaian ini, tim Anda mungkin dapat untuk memberikan karir dan peran mereka kesempatan baru dalam hidup. Perbatasan baru teknologi, data, dan pengalaman pelanggan akan mengharuskan struktur organisasi Anda berubah-ubah.

Mengelola Anggaran Anda Melalui Transformasi Digital

         Bukankah menyenangkan memiliki persediaan uang yang tiada habisnya? Sayangnya, bukan itu situasinya. Kendala anggaran kemungkinan akan menghalangi Anda untuk menyelesaikan perjalanan transformasi digital Anda secara penuh. Persiapkan dan waspadai. Ingatlah bahwa ini bukan perlombaan, meskipun transformasi digital mungkin memerlukan investasi baru yang substansial di perusahaan, karyawan, dan klien Anda. Gunakan anggaran Anda sebagai pemeriksaan realitas saat Anda mengembangkan strategi untuk menentukan seberapa banyak yang dapat ditangani oleh bisnis Anda. Jika perlu, kembangkan rencana yang mencakup beberapa tahun dan beberapa fase. Jangan menempatkan bisnis Anda dalam risiko karena masalah anggaran.

         Meskipun pengambil survei sering menyebutkan masalah ini, ada banyak masalah lainnya. Secara umum, ingatlah untuk memulai dengan dasar yang kuat yang menghasilkan berbagai hasil untuk bisnis, pelanggan, dan karyawan Anda. Semua keuntungan transformasi digital dapat dicapai jika seseorang mengadopsi sikap inovasi dan perbaikan terus-menerus. Pastikan untuk mengatasi kesulitan apa pun yang muncul dan lakukan segala upaya untuk mempersiapkannya terlebih dahulu.